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站點地圖它年收入1880億,卻賤賣樂百氏,停產(chǎn)益力,還差點拿走娃哈哈商標(biāo)【中聯(lián)智產(chǎn)】
中聯(lián)導(dǎo)讀:這里我們就不得不提一下礦泉水這個行業(yè)了,畢竟作為我們必需的一種商品,其實洗牌的步伐一點也沒有停止的意向,現(xiàn)在農(nóng)夫山泉和怡寶依舊是行業(yè)里面的巨頭,包括他們在內(nèi)的六大品牌其實已經(jīng)快控制了百分之八十的市場,全國有上百個品牌,每個地方都有自己的,但是他們的日子估計會是最難過的,勢單力薄,市場打不開,想要和大型企業(yè)競爭無疑于雞蛋碰石頭。
就在年初,益力礦泉水宣布停產(chǎn),這個消息在整個行業(yè)里面瞬間炸開了鍋……
其實說起這個品牌,她還是在1983年誕生的,可以說是很老牌了,到現(xiàn)在已經(jīng)有了36年的歷史,曾經(jīng)一度是我們國家礦泉水的銷冠,還有著很多高大上的稱號,是整個行業(yè)里面的強勢“物種”,說起實力,其實它一點也不輸給農(nóng)夫山泉和怡寶。
早在1998年的時候,它就已經(jīng)被外資達能收購了,當(dāng)時達能還是全球第二大礦泉水生產(chǎn)商,不管是在生產(chǎn)技術(shù)還是資金實力上面,遠遠的將我們國產(chǎn)品牌甩在身后,但是就是被這樣一個巨頭收購之后,它的發(fā)展卻一直處于不溫不火的狀態(tài),自己本身也沒有找到合適的發(fā)展方向,這些都只是表面現(xiàn)象,其實在被收購之后,它就一直處于一種邊緣化的地位,并且達能主要偏向于高端飲用水,它可能也是因此被放棄的。
要說起這個的話,小編就要提一下,一般外資收購國產(chǎn)品牌的目的了,他們一般是為了在我們國內(nèi)市場上找到一個渠道來發(fā)展自己的品牌,還有一個就是為了消滅自己的競爭對手,達能作為巨頭企業(yè),旗下的依云已經(jīng)在中國高端礦泉水市場上占據(jù)了25%的份額,并且在全球也超過了10%。但是在中國,收購益力之后,將其放棄,它極有可能已經(jīng)將其作為打開市場的一個渠道資源了。
其實這并不是它也第一次這么做,它創(chuàng)立于1966年,是全球最大的生產(chǎn)商之一,并且在上世紀(jì)九十年代的時候就已經(jīng)進入中國,之后還和我們的國產(chǎn)品牌娃哈哈成立了合資公司,它控制了51的股份,最后的時候因為和娃哈哈發(fā)生商標(biāo)方面的爭執(zhí),所以最后差一點將娃哈哈搶走,最終還是政府出面干預(yù),娃哈哈的商標(biāo)才被奪了回來。
除此之外,它還在乳制品行業(yè)里面和光明發(fā)生過嫌隙,當(dāng)時他成為其第二大股東,還差一點將其收入囊中,之后還和蒙牛合資成立公司,一起生產(chǎn)乳制品。至于有沒有動過蒙牛的心思,這個我們就另當(dāng)別論了,不過他在中國的實力和影響力還是非常大的。
當(dāng)然之后他又將魔爪伸向了我們的國產(chǎn)品牌樂百氏,當(dāng)時還是和娃哈哈齊頭的民族飲料巨頭品牌,在2000年的時候,被達能收購,價值197億元,2003年,他就在其旗下成立了脈動這個品牌,很多人到現(xiàn)在還以為,脈動是國產(chǎn)品牌,這就是他的精明之處。
不僅如此,在2006年的時候他還將樂百氏“低價賤賣”,但是卻將脈動留了下來,現(xiàn)在脈動每年的銷售額已經(jīng)達到將近100億元,是他在我們國家的主要品牌之一。
其實不管是益力還是樂百氏,被收購的目的都不是將其做大做強,而是逐漸被邊緣化,一個停產(chǎn),另一個被賤賣,這就是達能精明的地方,在收購之后,將其主要的精力和資金都投入到自己的品牌,并且在2018年的時候,他在中國市場上的飲用水和飲料業(yè)務(wù)都在增加,現(xiàn)在已經(jīng)成為全球五百強之一,全球的年收入已經(jīng)達到1880億元,實力不容小覷。
其實從他在我們國家的市場布局上面來看,其手段還是非常之多的,能發(fā)展到今天,也是他的實力所在。
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